صرفه جویی 5.7 میلیون دلاری در کارخانه فرآورده های نسوز ایران

به گزارش اخبار ساختمان، هیراد عباس زاده مدیرعامل شرکت فرآورده های نسوز ایران (ایرفکو) گفت: در سال ۱۴۰۴، با وجود اینکه شرکت در پی شرایط ایجادشده طی دو تا سه سال گذشته با حدود ۲۸۰ میلیارد تومان زیان مواجه بود، مجموعه اقداماتی که با همکاری همکاران انجام شد، طی ۱۰ تا ۱۱ ماه گذشته روند زیان دهی را به طور عملی معکوس کرد و شرکت را در مسیر سوددهی قرار داد.

وی ادامه داد: نتیجه این اقدامات در عملکرد سه ماهه نخست سال ۱۴۰۵ که روز گذشته در سامانه کدال منتشر شد، به خوبی قابل مشاهده است و روند عملکرد شرکت از زیان به سود تغییر یافته است. اگر اقداماتی که در سال گذشته، به‌ویژه در نیمه دوم سال، انجام شد، اجرایی نمی شد، میزان زیان شرکت به مراتب بیشتر بود و شرکت دست کم با نیم همت زیان مواجه می شد.

عباس زاده درباره مهمترین اقداماتی که در این مدت انجام شده است، توضیح داد: در گام نخست، تصمیم گیری بر مبنای خرد جمعی و فعال سازی کمیته های تخصصی بود. همچنین در حوزه جایگزینی مواد اولیه، اقدامات مؤثری در بخش تحقیقات انجام شد که نقش مهمی در کنترل قیمت تمام شده داشت و نتیجه آن نیز در نسبت بهای تمام شده به فروش در گزارش عملکرد سه ماهه نخست سال ۱۴۰۵ کفرا قابل مشاهده است.

مدیرعامل شرکت فرآورده های نسوز ایران ادامه داد: دومین محور، ساماندهی هزینه های مالی بود؛ موضوعی که عملاً فعالیت شرکت را با مشکل مواجه کرده بود. وام های معوق قابل امهال نبودند و جرایم و بهره های سنگین از یک سو فشار زیادی به شرکت وارد می کرد و از سوی دیگر موجب شده بود امکان دریافت ارز، اخذ مصوبات و انجام بسیاری از امور فراهم نباشد. همچنین حساب های شرکت حدود ۹ ماه مسدود بود که از اواخر اسفندماه مجدداً فعال شد. در این مدت حدود ۳۹۵ میلیارد تومان از بدهی های بانکی پرداخت شد و در حال حاضر مجموع بدهی شرکت به بانک ها به ۶۸ میلیارد تومان در بانک صادرات رسیده که این تسهیلات امهال شده و بدون جریمه بوده و اقساط آن به صورت منظم در حال پرداخت است.

عباس زاده با بیان اینکه از دیگر اقدامات انجام شده، رسیدگی به مطالبات معوق کارکنان بوده است، توضیح داد: در مقطعی حدود چهار ماه حقوق کارکنان معوق شده بود، اما اکنون حقوق پرسنل به‌روز شده و حداکثر با یک ماه تأخیر پرداخت می شود. همچنین با توجه ویژه به مسائل کارگری، بسته های معیشتی نیز در اختیار کارکنان قرار گرفته است.

وی گفت: در مجموع، مجموعه ای از اقدامات گسترده در حوزه های مالی، فناوری و به‌ویژه فناوری استحصال مواد اولیه انجام شده است که در نتیجه آن، صرفه جویی ارزی حاصل از جایگزینی مواد اولیه و استحصال مواد اولیه به حدود ۵.۷ میلیون دلار رسیده که رقم قابل توجهی به شمار می رود.

وی با بیان اینکه در حوزه دعاوی حقوقی نیز بخش قابل توجهی از پرونده ها تعیین تکلیف و حل و فصل شده است، تصریح کرد: حجم زیادی از مواد اولیه ای که در گمرک بر اثر دعاوی حقوقی رسوب کرده بود، ترخیص شده و تنها مقدار اندکی از آن باقی مانده که در حال طی مراحل ترخیص است. در کنار این اقدامات، تمرکز شرکت بر تعیین تکلیف سفارش های قدیمی بوده است. از مجموع ۱۷ هزار تن سفارش قدیمی، بیش از ۱۲ هزار تن تعیین تکلیف شده و حدود ۵۵۰۰ تن از سفارش هایی که با قیمت های پایین ثبت شده اند، باقی مانده که طبق برنامه تا پایان شهریورماه تعیین تکلیف خواهند شد.

مدیرعامل شرکت فرآورده های نسوز ایران ادامه داد: در خصوص شرایط فعلی نیز با توجه به اتفاقات ماه های اخیر، از جمله جنگ و محاصره دریایی، تلاش بر این است که با اجرای راهکارهای پیش بینی شده، شرایط مدیریت شده و شرکت بتواند از این بحران نیز عبور کند.

برنامه های شرکت برای سال ۱۴۰۵

عباس زاده در تشریح برنامه های شرکت برای سال ۱۴۰۵ نیز توضیح داد: برنامه های سال ۱۴۰۵ از سال گذشته آغاز شده و همان مسیر همچنان ادامه دارد. نخستین محور، تأمین مواد اولیه است که با توجه به شرایط محاصره دریایی کشور، مسیرهای جایگزین از طریق ترکیه و روسیه در دستور کار قرار گرفته تا تأمین پایدار مواد اولیه استمرار یابد. این مسیرها تا حدودی عملیاتی شده و امید می رود از طریق آنها نیاز شرکت به مواد اولیه تأمین شود.

مدیرعامل شرکت فرآورده های نسوز ایران ادامه داد: دومین برنامه، ادامه روند کاهش وابستگی به مواد اولیه وارداتی است. هرچند حذف کامل واردات امکانپذیر نیست و بخشی از مواد اولیه ناگزیر از خارج کشور تأمین می شود، اما تلاش بر این است که این وابستگی کاهش یافته و با حفظ کیفیت، از مواد جایگزین استفاده شود.

وی همچنین گفت: از دیگر برنامه ها، استقرار انضباط مالی و اصلاح ساختار نیروی انسانی است. در این حوزه، با توجه به آشفتگی های موجود در ساختار منابع انسانی، اقدامات اصلاحی در حال انجام است و کمیته های انضباطی نیز با جدیت فعالیت می کنند، به گونه ای که طی شش تا هفت ماه گذشته، به اندازه حدود ۱۰ سال گذشته برای کارکنان در تمامی سطوح، کمیته های انضباطی تشکیل شده و روند اصلاح ساختار نیروی انسانی در حال اجراست.

مدیرعامل شرکت فرآورده های نسوز ایران گفت: با وجود احتمال بروز چالش های بیشتر در آینده، تلاش شرکت بر این است که با شناسایی مسیرهای جایگزین، روند سوددهی حفظ شود. در حوزه بازار و جذب سفارش نیز واحد فروش عملکرد مناسبی داشته است.

عباس زاده افزود: به طور کلی، مجموعه همزمان در سه محور خرید و تأمین مواد اولیه، فروش و جذب سفارش و همچنین تولید و تحقیقات برای تولید محصولات باکیفیت و کم هزینه فعالیت می کند و این اقدامات می تواند در نهایت به سوددهی مناسب شرکت منجر شود.

اقدامات شرکت برای کاهش آثار جنگ بر فعالیت های تولیدی

وی با بیان اینکه شرکت در جریان جنگ ۴۰ روزه با خساراتی مواجه شد، توضیح داد: کارخانه فرآورده های نسوز ایران در جریان جنگ ۴۰ روزه از نظر ساختمانی دچار آسیب های قابل توجهی شد که جزئیات آن در گزارش ها ثبت شده است؛ با این حال، به دلیل وقوع حملات در ساعات بامداد و حضور حداقلی نیروی انسانی در کارخانه، خوشبختانه هیچگونه آسیب جانی یا جسمی به کارکنان وارد نشد و خسارات صرفاً مالی بوده و برخی از بخش های کارخانه آسیب دید.

عباس زاده ادامه داد: پس از این اتفاقات، در راستای تقویت پدافند عامل، تعدادی سنگر و پناهگاه پرتابل در محوطه کارخانه مستقر شده است. با این حال، مهمترین آثار جنگ برای شرکت، بیشتر جنبه غیرمستقیم و اقتصادی دارد؛ به ویژه در حوزه تأمین مواد اولیه. به همین دلیل، شرکت از طریق مسیرهای جایگزین در ترکیه و روسیه در تلاش است تا تأمین پایدار مواد اولیه و استمرار تولید را حفظ کند.